In dit hoofdstuk leest u over de ervaringen met en de effecten van het voeren van het Werkscangesprek, volgend op het invullen van een Werkscanvragenlijst. Het Werkscangesprek biedt de werkende inzicht in de oorzaken die ten grondslag liggen aan het verminderde werkvermogen. Ook ondernemen bijna alle werkenden naar aanleiding van het gesprek actie om het werkvermogen te verbeteren. In gesprek gaan

Het voeren van het Werkscangesprek biedt werkenden na het invullen van de Werkscanvragenlijst meer inzicht in het werkvermogen dan alleen het invullen van de Werkscanvragenlijst. De Werkscanvragenlijst biedt werkenden door middel van de score op de signaalgebieden een overzicht van zaken die goed gaan en zaken die beter kunnen. Het Werkscangesprek gaat veel meer de diepte in en biedt werkenden inzicht

Werkenden krijgen in het Werkscangesprek verschillende concrete actiepunten aangereikt en worden geprikkeld om daar mee aan de slag te gaan. Bijna alle werkenden (93 procent, n=28) zijn vervolgens met één of meerdere actiepunten aan de slag gegaan. In gesprek gaan met de leidinggevende is het actiepunt dat het meest tot uitvoering is gebracht. 4.2.1 Wat vinden werkenden? Vrijwel alle werkenden die

4.3.1 Wat vinden werkenden? Van de werkenden die een Werkscangesprek voerden – en dus het gehele Werkscanproces hebben doorlopen – geeft 36 procent aan dat zij verwachten dat hun werkvermogen is toegenomen. Ze schrijven dit effect voornamelijk toe aan het Werkscangesprek en de acties die ze naar aanleiding van het gesprek hebben genomen. Geen enkele werkende die een gesprek voerde, verwacht dat het

Aan de werkenden die in de periode van 1 september 2013 tot 1 september 2014 de Werkscan hebben ingevuld, is in de enquête gevraagd dit opnieuw te doen. Op die manier kan worden bekeken of hun werkvermogen is veranderd. Figuur 12 laat zien wat de verandering is in gemiddelde score op de WAI voor werkenden die alleen de Werkscanvragenlijst hebben ingevuld en voor werkenden die ook een Werkscangesprek

In de interviews met werkenden en Werkscandeskundigen zijn de volgende werkzame elementen van het Werkscangesprek benoemd: Het eerste element dat naar voren komt is ‘het luisterend oor’: Werkenden geven in de gesprekken aan het als zeer prettig te ervaren dat er iemand is die naar ze luistert. Vaak lopen de werkenden al langer met een probleem rond. Dat ze hier met iemand over kunnen praten

4.6.1 Wat vinden werkenden? Bijna alle geïnterviewde werkenden zijn tevreden over het Werkscangesprek. Het gesprek was wat ze ervan verwachtten, of soms zelfs meer. ‘Normaal vind ik het altijd lastig om over mezelf te praten. Ik kom niet goed uit mijn woorden en weet niet goed over te brengen wat denk of wil. Dat was in dit gesprek helemaal anders. Het verliep heel soepel. Heel anders dan ik had

4.7.1 Wat vinden werkenden? Werkenden geven aan dat het effect van het Werkscangesprek – en dan met name de mate waarin werkenden de actiepunten tot uitvoering brengen – kan worden vergroot door middel van vervolggesprekken. Zij menen vaak dat er meer nodig is dan een gesprek om daadwerkelijk te komen tot gedragsveranderingen. Dit geldt in het bijzonder voor werkenden die problemen hebben op veel

Werkscandeskundigen zijn enthousiast over de Werkscan. Daarom willen ze de Werkscan en in het bijzonder het Werkscangesprek vaker inzetten. In dit hoofdstuk leest u over de mogelijkheden om het aantal Werkscangesprekken te vergroten. Dit kan enerzijds door het aantal werkenden dat na het invullen van de Werkscanvragenlijst een Werkscangesprek aanvraagt te vergroten. Anderzijds kan dit door het aantal