De dynamiek op de arbeidsmarkt is in het tweede kwartaal van 2025 verder afgekoeld. Het aantal werknemers dat van werkgever wisselde, lag lager dan drie jaar geleden. Vooral werknemers met een flexibele arbeidsrelatie en werknemers die kort in dienst waren, wisselden minder vaak. Dat blijkt uit nieuwe cijfers van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).
Wat is er bekend
In het tweede kwartaal van 2025 stapten 305 duizend werknemers over naar een andere werkgever, goed voor 3,8 procent van alle werknemers. In hetzelfde kwartaal van 2022 was dat nog 4,7 procent. De meeste overstappers kwamen uit een flexibele arbeidsrelatie (62 procent); 38 procent vertrok vanuit een vaste baan. Volgens het CBS hangt de daling samen met de afnemende krapte sinds 2022.
De afname is zichtbaar in vrijwel alle beroepsklassen, met de grootste daling bij commerciële, bedrijfseconomische/administratieve en transport- en logistieke beroepen. Managers wisselden het minst vaak van werkgever. Daarnaast nam het aandeel overstappers vooral af onder werknemers die korter dan één jaar of één tot vijf jaar in dienst waren.
Gevolgen voor arbeid en inzetbaarheid
Voor werkgevers betekent de lagere overstapfrequentie dat de personeelsmobiliteit afneemt. Dat kan de wervingsdruk tijdelijk verlichten, maar maakt interne mobiliteit en behoud van talent relatief belangrijker. Voor werknemers met een flexibele arbeidsrelatie is job-to-job mobiliteit nog steeds het meest gangbaar, al daalt ook daar het tempo. Deze duiding volgt uit de in het CBS-bericht genoemde verschuivingen in krapte en contracttypen.
Context en achtergrond
Het CBS wijst erop dat de arbeidsmarkt het krapst was in 2022 en sindsdien is verruimd. Vergelijkingen met perioden vóór 2021 vragen voorzichtigheid vanwege een revisie van de Enquête beroepsbevolking. Het nieuwsbericht verwijst voor definities en onderliggende tabellen naar StatLine.
Wat betekent dit voor arbeidsdeskundigen
Voor arbeidsdeskundigen en loopbaanprofessionals kan dit betekenen dat mobiliteit en herplaatsing lastiger kunnen worden, juist in sectoren met veel kortdurende contracten. In re-integratie vraagt dit om meer aandacht voor interne doorstroom en behoud, en in loopbaanbegeleiding om het versterken van inzetbaarheid binnen de huidige organisatie.
Lees het volledige artikel op de website van CBS.