   BAR beschrijving arbeidsbelastbaarheid en Re-integratie – Frederieke Schaafsma Inzichten voor arbeidsdeskundig handelen bij long-covid 6-2022 Actueel. 12 AD Essentials over dit onderwerp in een reeks over de gevolgen van covid:   Covid-19: Introductie   Covid-19: Medische objectivering van de mens   Covid-19: Piekbelasting bij vitale beroepen   Covid-19: Long-covid   Covid-19: ZWiC

barrières dat de arbeidsparticipatie laag is, valt goed te begrijpen. wie niet of slecht ziet heeft te maken met allerlei bar- rières. Zo is nederland lang niet zo toegankelijk als zou moeten en is mobiliteit niet vanzelfsprekend. Gebouwen, D Hoewel 84 procent van de totale Nederlandse bevolking werkt, werkt van de 300.000 blinden en slechtzienden in Nederland slechts 29 procent.

Job Coaching Strenghts model Motivational interviewing Scan Werkvermogen Werkzoekenden BAR

Het beste uit 10 jaar business & sales, 7 jaar NLP, honderden workshops, zo’n 3000 keer voor een groep, systemisch werk, seminars, theater/cabaret, acteerwerk, vele sprekersopleidingen/workshops en een heerlijke dosis humor.

Zingend en sprekend tijdens ontelbare concerten, producties, workshops en presentaties. Dankzij deze podiumervaring bied zij efficiënte en concrete oplossingen. Praktisch toepasbare technieken waarmee Rachai Beumers inmiddels honderden cliënten van haar sprekersbureau Maestri heeft geholpen. Het beste uit 20 jaar opleiding en praktijk.

Met zijn flegmatieke persoonlijkheid heeft hij ontelbare BA trajecten succesvol afgerond in het overheidsdomein. Hier heeft hij tevens de klappen van de zweep leren kennen, waardoor hij scherp kan aangeven wat de DO’s en DONT’s zijn van de moderne Business Analyst.

De mogelijkheden zijn oneindig en hier leer je de meest bruikbare. Succes!

Toch is de praktijk weerbarstig. Leidinggevenden en HR-professionals aarzelen: “Als je het erover gaat hebben, lijkt het net alsof het ontbreekt”, of “vertrouwen is bij ons geen issue”. Of er speelt angst.

Hij legt vanuit verschillende rollen verbindingen tussen ‘denken en doen’, tussen beoogde doelen en tastbare resultaten.

En tegelijkertijd geldt dat het harde voorwaarden zijn om tot vruchtbare en duurzame samenwerking te komen. Verbindend vermogen is hierbij het sleutelbegrip. Daarbij geldt: als verbindend vermogen voldoende wordt ingezet, valt het niet speciaal op. Maar als het verbindend vermogen ontbreekt, raken mensen losgezongen van zichzelf of komen ze alleen te staan.