Fragmentatie in de keten zichtbaar
Een illustratief voorbeeld: een bedrijfsarts begeleidt een werknemer met een opbouwschema vanwege beperkte belastbaarheid. Twee jaar later concludeert de verzekeringsarts dat er geen urenbeperking is. Beide professionals handelen correct, maar vanuit een andere wettelijke opdracht en een ander perspectief. De werknemer begrijpt er niets van. Dit soort misverstanden is kenmerkend voor de keten, waarin informatie vooral schriftelijk wordt overgedragen en mondelinge toelichting zelden plaatsvindt.
Drie onderwijsproducten ontwikkeld
Promovenda Elmi Zwaan onderzocht samen met de HAN University of Applied Sciences, het Amsterdam UMC en het UMCG welke factoren de samenwerking bevorderen of belemmeren. Bevorderend zijn een duidelijke rolverdeling, gedeelde doelen en goede informatie-uitwisseling. Belemmerend zijn een gebrek aan vertrouwen, onvoldoende organisatorische ondersteuning en wet- en regelgeving zoals de AVG. Op basis van het onderzoek zijn drie producten ontwikkeld: een tweedaagse training voor bedrijfsartsen, verzekeringsartsen en arbeidsdeskundigen samen, een methodiek voor interprofessionele casuïstiekbespreking, en een e-learning rond het BAR-instrument dat professionals een gemeenschappelijke taal biedt voor belastbaarheid en re-integratiemogelijkheden.
Verankering in opleidingen en herregistratie
De methodiek voor casuïstiekbespreking wordt ingebracht bij de beroepsverenigingen NVVG, NVAB en NVvA, als onderdeel van de intercollegiale toetsing voor herregistratie. De tweedaagse training wordt aangeboden als regionale bij- en nascholing. De reacties van deelnemers zijn overwegend positief: professionals geven aan meer inzicht te hebben in elkaars rollen en meer vertrouwen te hebben in elkaars handelen. Een terugkerend knelpunt blijft de hoge werkdruk die structurele samenwerking in de praktijk bemoeilijkt.
Lees het volledige artikel bij Medisch Contact.
