Van functies naar vaardigheden
Een belangrijk punt in het artikel is dat organisaties minder moeten denken in vaste functies en meer in vaardigheden. Vaardigheden geven een beter beeld van wat iemand nu kan én wat iemand nog kan leren. Door hierop te sturen, ontstaat meer ruimte voor ontwikkeling, mobiliteit en het benutten van talent binnen de organisatie.
Medewerkers nemen vaker verschillende taken en rollen op zich, afhankelijk van wat op dat moment nodig is. Dat maakt organisaties wendbaarder en helpt om beter om te gaan met veranderingen in werk en technologie.
Leren als vast onderdeel van werk
Leren beperkt zich daarbij niet tot formele opleidingen. Juist leren op de werkvloer, door ervaring, samenwerking en nieuwe uitdagingen, wordt steeds belangrijker. Het artikel benadrukt dat organisaties een cultuur nodig hebben waarin leren vanzelfsprekend is en onderdeel vormt van het dagelijks werk.
Door gericht te investeren in vaardigheden en ontwikkeling bouwen organisaties aan duurzame inzetbaarheid en vergroten zij hun toekomstbestendigheid, terwijl medewerkers beter kunnen meebewegen met veranderingen.
Lees het originele artikel bij BusinessWise.
