Van eerste melding naar werkplek
Het principe is eenvoudig: bij open hiring geldt het principe ‘wie het eerst komt, het eerst maalt’. De eerste geïnteresseerde krijgt de baan, zonder tussenkomst van brieven, cv’s of gesprekken. Het idee komt overwaaien uit de VS, waar onder meer Ben & Jerry’s en Greyston Bakery succesvol met dit concept werken.
Ook in Nederland groeit het aantal organisaties dat hiermee experimenteert. Bedrijven als McDonald’s, DHL, La Place, en verschillende gemeenten zetten inmiddels vacatures uit via open hiring. De resultaten zijn opvallend positief: de uitval is laag, de motivatie hoog, en de diversiteit in teams neemt toe.
Open hiring in de praktijk
Voor bedrijven als infrabedrijf Pol, dat te maken heeft met een structureel tekort aan technisch personeel, biedt open hiring een laagdrempelige manier om nieuw talent aan te trekken. Pietersen kwam zonder ervaring binnen, maar liet via een korte kennismaking zien dat hij leergierig en gemotiveerd was.
Manager Tanya Roosstra benadrukt het belang van vertrouwen: “Wij geloven dat mensen kunnen groeien als je ze een eerlijke kans geeft. De rest leren ze in de praktijk.” Het bedrijf stelt slechts twee vragen vooraf: Ben je bereid fysiek werk te doen? En: Kun je op tijd komen?
Reflectie vanuit wetenschap en beleid
Arbeidspsycholoog Janneke Oostrom van de Erasmus Universiteit noemt open hiring een interessant alternatief voor traditionele werving, vooral voor mensen die doorgaans minder kans maken op een baan. “Het verlaagt de drempel, zeker voor wie niet past in het standaardplaatje of zich moeilijk schriftelijk weet te profileren.”
Tegelijkertijd wijst zij ook op het belang van goede begeleiding. “Er is meer kans op mismatch als je niemand spreekt voor je begint. Daar ligt een belangrijke verantwoordelijkheid bij werkgevers én het bredere begeleidingsnetwerk rondom werkzoekenden.”
Wat betekent dit voor arbeidsdeskundigen?
Voor arbeidsdeskundigen biedt open hiring interessante inzichten. De methode sluit aan bij bredere discussies over kansengelijkheid en duurzame inzetbaarheid. Tegelijkertijd vraagt het om zorgvuldige inrichting van onboarding, begeleiding en werkstructuur. Vooral bij kwetsbare doelgroepen kan de afwezigheid van een selectieprocedure ook risico’s met zich meebrengen.
Daarom is het van belang om als arbeidsdeskundige oog te houden voor:
- de aard van de functie en de leermogelijkheden op de werkplek;
- de begeleiding die beschikbaar is;
- en de vraag of open hiring echt past bij de persoon én de organisatiecontext.
Open hiring daagt uit om inclusiever te denken, maar vraagt ook om structurele ondersteuning om duurzaam succes mogelijk te maken.
Lees het volledige artikel op de website van de Volkskrant.
