In januari 2020 kwamen er voor het eerst signalen dat er sprake was van een nieuw virus in China. In februari 2020 waren er in Nederland voor het eerst coronabesmettingen. Gedurende de rest van het onderzoek bleef de coronapandemie een rol spelen. In de tweede meting en de derde meting hebben we daarom in de verschillende arbeidsmarktregio’s aan werkgevers gevraagd in welke mate de coronapandemie invloed

Dit hoofdstuk beschrijft de gevolgde cases in de arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond, Twente en Regio Nijmegen. Met voor iedere casus de bevorderende en belemmerende factoren in de instroom- en doorstroomfase en de rol van de arbeidsdeskundige. Voor de beschrijving van de cases zijn de arbeidsdeskundige monitor, werkgevers- en werknemersvragenlijsten en het diepte-interview met de werkgevers

Context Casus 1 betreft een werknemer met startkwalificatie, die kampt met een aandachtstoornis. De werknemer is werkzaam in een grote industriële organisatie. Inclusief ondernemen is belangrijk voor deze organisatie, die duurzaam wil zijn in elk opzicht. Binnen de organisatie is een ‘afdeling inclusie’ opgericht, die zich volledig richt op inclusie van werknemers uit iedere doelgroep van de Participatiewet

Context Casus 2 betreft een werknemer met een autismespectrumstoornis. De werknemer heeft geen startkwalificatie en is werkzaam in een publieke zorginstelling voor ouderen. De organisatie heeft het in dienst nemen van mensen met een arbeidsbeperking niet expliciet opgenomen in de missie van de organisatie. De belangrijkste reden voor deze plaatsing is een moreel motief van de initiatiefnemer; tevens

Context Casus 3 betreft een werknemer zonder startkwalificatie, met een psychische en cognitieve beperking, die werkzaam is bij een semipublieke zorg- en dagbestedingsinstelling. De organisatie heeft inclusief ondernemen hoog in het vaandel staan, maar dit is (nog) geen expliciet onderdeel van de missie. Er is daarom ook (nog) geen beleid over verduurzaming van deze plaatsingen. De visie van de manager

Context Casus 4 betreft een werknemer met startkwalificatie die kampt met een psychische aandoening en verslavingsproblematiek. De organisatie is ‘een commercieel ICT-bedrijf met een sociaal DNA’, waarin onder meer werknemers met een autismespectrumstoornis en inhoudelijke interesse werken. De functies zijn passend voor deze doelgroep omdat het werk rustig , gestructureerd en voorspelbaar is

Context Casus 5 betreft een werknemer zonder startkwalificatie, die werkt bij een organisatie die openbare ruimten beheert. De werknemer zit wegens psychische beperkingen in de Wajong en was lang werkloos. De organisatie heeft een actief beleid op inclusief ondernemen : ‘mensen hebben geen afstand tot de arbeidsmarkt; de arbeidsmarkt heeft een afstand tot mensen’. De organisatie werkt vanuit de 3

Context Casus 6 betreft een werknemer met een lichamelijke beperking die werkzaam is bij een non-profit re-integratiebedrijf. Inclusief ondernemen is expliciet onderdeel van de missie van de organisatie: ‘al jarenlang draaien vier SW’ers [werknemers met arbeidsbeperking] mee in ons primaire proces en onlangs hebben wij iemand met een indicatie doelgroepregister aangenomen.’ Er is dan ook veel draagvlak

Context Casus 7 betreft een werknemer zonder startkwalificatie die psychische beperkingen ervaart. De werknemer werkt bij een bedrijf in de zorgsector. Het bedrijf hecht veel waarde aan inclusief ondernemen en voert actief beleid op het in dienst nemen en houden van mensen met een arbeidsbeperking. Reden hiervoor is de intrinsieke motivatie om een bijdrage te leveren aan de maatschappij. Ook is het