Voor uw oordeel over de huidige plaatsing als ‘duurzaam’ is het nodig een beeld te vormen van 1) de werknemer, 2) de organisatie (werkcontext) en 3) de match tussen de werknemer en de organisatie. Hierbij kunt u onderstaande checklist gebruiken.
1 Werknemersprofiel
Achtergrond kenmerken werknemer
Geslacht
Geboortejaar
Geboorteland
Opleiding
Woonsituatie
Sociaal netwerk
Financiële situatie (schulden)
Algemene gezondheid
Leefstijl (bewegen, roken, alcohol, voeding, ontspanning)
Kenmerken in relatie tot arbeidshandicap
Aard van de arbeidshandicap (toelichting: fysiek, psychisch, verstandelijk beperkt)
Acceptatie van de arbeidshandicap door werknemer
Arbeid gerelateerde kenmerken
Motivatie om te werken
Het werkvermogen (toelichting: de mate waarin een werknemer zowel fysiek als mentaal in staat is om passend werk uit te voeren)
Zelfredzaamheid (toelichting: zelfstandig uitvoeren van het werk, al dan niet met compensatiemiddelen)
Fysieke belastbaarheid
Mentale belastbaarheid
Verzuim afgelopen 6 maanden
Vaardigheden
Sociaal
Fysiek
Cognitief
Persoonlijkheidskenmerken
Zelfwaardering
Leerhouding
Doorzettingsvermogen
Self-efficacy (toelichting: geloof in eigen kunnen)
Manier van omgaan met tegenslagen (toelichting: copingstijl)
Locus of control (toelichting: beheersing oriëntatie, psychologische eigenschap, de mate waarin iemand de oorzaken van wat hem/haar overkomt bij zichzelf of juist buiten zichzelf zoekt)
2 Werkgeversprofiel
Achtergrond kenmerken organisatie
Sector
Profit/non-profit
Omvang organisatie (aantal werknemers in dienst)
Vraag naar personeel
Aannamebeleid van de organisatie met betrekking tot werknemers met arbeidshandicap in het algemeen
Missie van de organisatie
Drijfveren werkgever voor aannemen van werknemers met arbeidshandicap
Aannamebeleid arbeidsgehandicapten (quotumwet)
Eerdere ervaring met werknemers met arbeidshandicap (aantal werknemers met arbeidshandicap in dienst)
Ondernomen acties om werknemers met arbeidshandicap aan te nemen
3 Match tussen werknemers- en werkgeversprofiel
Achtergrond kenmerken werknemer
Belangrijkste reden selectie
Type dienstverband
Financiële regelingen
Verrichte aanpassingen
Andere acties
Scholing of training
Huidige situatie plaatsing
Begeleiding
Fit functie-competenties
Productiviteit werknemer
Kwaliteit werkzaamheden
Verzuim
Motivatie werknemer
Bereidheid nieuwe dingen te leren
Doorgroei-/ontwikkelmogelijkheden werknemer
Sociale steun van collega’s
Sociale steun van direct leidinggevende
Intentie continueren dienstverband