Arbeidsdeskundig Kennis Centrum (AKC)
Waar de vaardigheden van de werknemer om goed te kunnen functioneren in werk belangrijk zijn voor de duurzaamheid van plaatsing, dragen ook de vaardigheden van werkgever/leidinggevende daaraan bij. Werkgevers moeten passend werk op lange termijn zien te organiseren. Voorbeelden hiervan zijn het werk aanpassen op inhoud, hoeveelheid of werktijden en het organiseren van (extra) begeleiding, zoals de inzet van een jobcoach. Verder gaat het om werkgeversvaardigheden als gespreksvaardigheden om over de beperking van werknemers te praten en het creëren van een veilige en inclusieve werksfeer. Ook de begeleiding vraagt om vaardigheden van de werkgever en maatwerk: wat voor de ene werknemer werkt, hoeft voor de andere werknemer niet te werken.
Veel werkgevers in het onderzoek geven blijk van een persoonlijke drijfveer om mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te willen helpen. Wanneer werkgevers gemotiveerd zijn om zich in te zetten voor mensen met een arbeidsbeperking is diegene eerder bereid om passende acties en daarmee betere randvoorwaarden voor een duurzame plaatsing te realiseren. De motivatie van werkgevers vormt daarmee een belangrijke voorwaarde om duurzaam werk te faciliteren. Motivatie is echter geen statisch gegeven. Uit ons onderzoek blijkt dat intrinsieke motivatie van werkgevers in sommige gevallen groeit door positieve ervaringen met de doelgroep. Voor een duurzame arbeidsplaatsing dienen werkgevers dus net zoals werknemers zelf ook over zekere vaardigheden te beschikken.